“当今世界正经历百年未有之大变局，

新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，

为生产力进步和经济社会发展开启了新篇章”。

同时，企业经济发展也面临许多新挑战。

这就需要企业继续完善制度，

进一步提升竞争力，稳定预期，

持续增强发展动能，

深厚积蓄抵御风险的能力，

达到稳中求进、长期向好的发展态势。

在新冠疫情持续施压的状态下，

许多企业及至瓦解，

存活下来并持续发展的企业，

是多少个家庭背后的避风港。

在这些避风港中，德明是其中之一，

不积跬步，无以至千里；

不积小流，无以成江海。

个体是这江海中的一股细流，

是这千里征程的一个小单元。

当今世界提倡的“人类命运共同体”主题，

同样适用于企业和员工的良性发展关系。

每个人的劳动和付出，是强大企业物质力量，

促进企业防范和化解各类风险的基础。

面对风险，企业也承担着员工身后的避风港。

面对2020新冠疫情的突袭，

德明没有裁员，没有降薪。

后疫情时代，德明仍然保持定力，

业务往来有序运转，

并且保持稳中求进、长期向好的良好发展态势。

共享制的股改研究，

从身股、银股与期权的所有制基础开始。

身股的概念源于几个世纪前的晋商。

身股是指出资人有条件赠予部分骨干员工的股份，

身股拥有分红权，但不具有继承、转让和表决权。

而且负盈不负亏，无需出资便可拥有。

因此，有时也称为分红股。

在严格限制下，

部分身股可转为拥有继承、转让和表决权的银股。

德明装饰深耕行业以来，

视野前瞻，不拘泥现状，

顺应时代发展节奏，

对企业内部的分配制度进行了优化完善，

收效明显，响应人心。

德明在2019年初，启动了股权共享激励制。

它是德明在公内部实行的一次分配制度的改革。

在实际的推行中，制度也一步步得到了有效落地。

慧聪书院创始人郭凡生老师给予了专业指导。

慧聪书院 & 德明装饰共享制签约仪式

左：慧聪书院创始人郭凡生，右：德明装饰董事长于渊学

制度推行中，

公司每半年面向达到业绩目标的身股股东，

授予一定身股分红，

旨在激发他们的热情，

促进能者多劳，多劳多得。

让他们收获劳动的红利，

使他们的服务和突出成果得到充分肯定。

2020年，是德明实施股改的第二年，

也是进步的一年。

现下，该制度已经完成第一阶段

面向利润中心的项目经理的落地，

接下来将逐步面向职能部门。

德明股权共享激励制的实行，

使“你有情怀，我有共享；

你有理想，我有平台；

你分精力，我分红利；

你当老板，我给权力”的企业理念变为现实，

也使企业经营有效延续。

“没有利益追求的工作容易陷入散漫、拖沓之中。

公司想要保障员工的积极性，

最要紧的就是多给予员工一些物质奖励。”

德明企业的股改激励战略，

为员工提供了行动的动力和指南。

“上层做势，基层做实。”

后疫情时代，德明持续增强发展动能，

在目标的指导、制度的支持、

决策的合理性方面，给予员工引导。

当前个人要做的是增强信心，

集中精力“做稳做实”自己的工作。

守义取利，最终让创收水到渠成。