个体构成了企业的共同体，个体的卓越追求为企业的可持续发展续航。

2019年，德明装饰启动并实施共享股权激励制。德明共享股权激励制，是指公司每半年面向达到业绩目标的优秀员工授予一定分红而实施的一次制度改革。其目的在于实现“耕者有其田，商者有其股”，激励员工不懈追求——给公司干其实就是给自己干。

德明推行股改的核心是利益分配形式的变革，遵循能者多劳，多劳多得。这很大程度上调动了个体的能动性，加强了大家共创、共享、共担的集体情怀。

共享制核心

2019年初，德明装饰 & 慧聪书院达成共享股权激励制签约仪式，标志着该制度的正式启动。慧聪书院创始人郭凡生老师2019年受聘给予德明股改的专业指导。同时，在德明人的不懈努力下，制度逐步践行与完善。

慧聪书院 & 德明装饰共享制签约仪式

左：慧聪书院创始人郭凡生，右：德明装饰董事长于渊学

每半年，德明装饰对项目利润中心表现优秀者授予一定的分红激励。同时，邀请专业人士解析、指导共享股权激励制下的利润目标及分红原则。

在共享制下，公司2019年度完成的项目达到了利润目标，也获得了甲方的高度认可，可谓双赢。德明2019上半年和下半年分别举办的工作总结及项目分红大会上，对表现优秀者颁发分红激励。

真正践行了“你有情怀，我有共享；你有理想，我有平台；你分精力，我分红利；你当老板，我给权力”的企业理念。

2020，在股改的深入推行中，德明人志存高远，不安现状。面对疫情世界范围内的蔓延，很多企业日渐式微，但德明人精神振奋，激流勇进，争创佳绩的决心不凋敝。

2020年，是德明实施股权共享的第二年，也是进步的一年。德明推出了系列举措，大到产值目标、营销品牌建设推广、项目监管，小到人才梯队建设等等，都旨在促进个体持续进步的同时，推动企业永葆活力。

现下，德明共享股权激励制已经完成第一阶段面向利润中心的项目经理的落地，2020年将逐步面向职能部门。

在共享股权激励制下，每一个人迎接的既是机遇，又是挑战。在这样的契机下，个体求进之步伐，相辅相成，将串联起企业迈向一个个新高点的创举之路。反之亦然，也是反哺个人的获益过程。