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【走进德明】构建共享制下的人资关系开启迈向共创共享的新征程∣德明装饰

发布单位：陕西德明装饰工程有限公司发布日期：2020-09-16 浏览量：805 会员资讯

“古往今来，

任何一个社会，

都不可能长时间地容纳一群不做建树的否定者，

一群不再读书的读书人，

一群不要老师的伪学生。

当他们终于醒过来时，

一切都已太晚了，列车开出去太远了。

最终被轰逐的竟然就是这帮横七竖八睡着的年轻人。”

如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，

努力贡献，跟上队伍，立足岗位驾驭工作。

”烈士暮年，壮心不已“，如果你已不再年轻，

更要心中有目标，行动有方向，身上有力量。

本期，内容源自德明装饰董事长于渊学先生在一次会议上的讲话实录——构建共享制下的人资关系开启迈向共创共享的新征程，与诸君共勉！

越努力，越幸运，壮心不已者永远年轻！

共享制的管理一定把模拟老板的力量调动起来，发挥项目部人员的合力，共创共享。向解放军学管理，把思想工作做到连队上，把总经办和董事会会议的精髓不断宣贯学习。

中国共产党建党99年，改革开放42年，走过了西方国家200年的路。这期间，共产党在不断地强化思想领域建设，构建学习型强国。跟随时代发展，统一思想方针，构建学习型企业，瞄准靶向，共同发力，共谋发展，也是企业需要提倡和践行的。德明的企业文化、云课堂、董事会的决议，都在不断推进“共创共享”的观念深入人心，统一思想、统一价值观、统一行动准则。

德明装饰在慧聪书院的专业指导下实施共享制

共享制的管理，要求模拟老板一定要算清账。具体到实际工作事务中，财务和预算部需要经常和项目部成员去共同算账，不断按月经济分析对好账。算账让模拟老板更有参与感。目标离自己越近，积极性就越大，把事当成自己的事干。中国历史上的土地改革证明，农民包产到户以后，把土地当成自己的土地耕种，亩产显著增加。同样，德明企业的模拟老板如何更有知情权、话语权、参与权，自己首先得有主人翁意识，充分参与项目经营。这一点值得大家去重视！项目股东会的开展不在形式上，意在调动股东们参与决策，具有知情权。

德明的使命愿景是“为客户创造价值，为员工创造财富”。围绕使命愿景，“12345”我们都参股的理念，是德明公司的短期目标，是要全力以赴实现的！

“12345”的收入阶梯，目的是打破“平均主义”，让岗位、业绩、学习、收入等相关因素挂钩，让努力有所收获。“1”指骨干员工，年收入超过10万；“2”指优秀项目经理年收入超过20万；“3”指优秀管理干部年收入超过30万；“4”指大区经理年收入超过40万；“5”指榜样和功勋员工年收入超过50万。这是一个短期目标，希望明年实现。

岗位价值与个人经济收入密切相关，只有符合岗位的任职要求，才能获取可观的薪酬和项目分红。这势必要求我们的员工积极提高个人能力水平，以保证紧随公司发展步伐。

过程是结果的必经阶段，没有过程的结果是不可能实现的；结果是过程的必然体现，没有结果的过程是没有价值的。德明对员工的“试错”具有一定的宽容度。综合过程性评价和结果性评价两个方面，不完全看结果，因为失败的项目也会有优秀的人产生。

但是，对于不学习、不进步、消极怠工者，坚决淘汰。以前，因人设岗；现在，因岗设人。给予大家高于同行的经济收入标准，极力调动大家的能动性，倡导让学习成为一种生活方式，意在学习与实践并举。对于不认真学习提高业务能力水平，跟不上公司发展节奏者，坚决淘汰。用高薪培养优秀者，实现企业发展与员工发展的良性循环。

靠大家的聪明才智，要走到贡献这条道路上来。薪资的调整，是要拉开收入，形成攀比——打造良性的竞争关系。这次的薪资调整，公司董事会经过了多次的方案研究与探讨。最终定下现在的方案，实施落地。任何政策都有利有弊存在瑕疵，总是难以做到绝对公平和照顾到方方面面。我的心情不免忐忑，也担心一石激起千层浪。影响大家的情绪和我们产值目标的完成，但总得面对。我希望大家不要研究这次政策的缺点，去批评指责它，而是去认识其实施背后的目的，如何适应它顺势而为利用这个政策。

这次定员定编，其一：意在实现公司人力资源的动态管理，打破论资排辈的用人习惯，让学习和成长与薪资挂钩，让工资能高能低、岗位能上能下，实现动态管理。今后，每年终总结时进行考核，依据考核成绩重新定员定编；其二，意在让德明的薪资标准在同行业中具有一定竞争优势，吸引愿意奋斗和不断进步的各种人才加入德明大家庭，不断学习和进步，实现公司与员工的同步进步。也就是说，公司业绩有增长，员工能力有进步。

定岗定编薪资调整，将实现公司新的薪资政策思想，即“岗位定薪资，贡献定收入”。

什么是岗位定薪资？因岗定薪，未来的员工要么成长到适合你岗位的能力，就会有高收入，要么腾出位子，将高薪留给有能力者。

什么是贡献定收入？面对利润，共享红利，一切以公司利益、团队利益为先，靠团队之间的协同配合、互相提醒监督督促，放下“面子”，面向企业利润，有收入和分红，实现企业效益与员工收入双增长。戒碍于“面子”而“事不关己”袖手旁观的态度。希望通过贡献来定收入，贡献是团队的贡献，而非某个人的贡献，要靠团队的团结共同创造效益。

“古往今来，任何一个社会，都不可能长时间地容纳一群不做建树的否定者，一群不再读书的读书人，一群不要老师的伪学生。当他们终于醒过来时，一切都已太晚了，列车开出去太远了。最终被轰逐的竟然就是这帮横七竖八地睡着的年轻人。”

如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，努力贡献，跟上队伍，立足岗位驾驭工作。“生于忧患死于安乐”，没有一劳永逸的事情。德明不会对工龄实施保护，德明努力保护你的贡献。

每年，工程部和职能部门末位淘汰者占10%，注入新鲜血液保证发展活力。我们的岗位没有年龄的限制，重在看个人能力和贡献，能不能适应作战，适应岗位要求。这次的岗位调整，不代表落后的人将来一定不能做将领。我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁，踏踏实实做好本职工作，关注自己如何把事做成，日思夜想做好工作，激励随后自动就跟上来了。在德明，只要你努力贡献终将得到公平的收入。