近年来，为了继续推动区域做强做优，碧桂园在陕西区域成立了东北片区；同时进军三四五线市场，在陕西区域成立了渭北片区。

▽碧桂园·阅江府实景

2019年，德明装饰在西安完成了碧桂园·阅江府展示区售楼处、会所、大堂、样板间装修工程。因为该项目取得的成功，德明装饰申报荣膺了“2019年度西安建筑装饰优质工程（雁塔杯）金奖”。

不止于该项目，德明装饰成立近二十年以来，完成的精装修工程逾300多万平方米，不论是在业绩还是质量创优上，都取得了显著成果。本期，要带大家认识的是德明装饰承接的“澄城碧桂园货量精装修项目（一地块）”。

面对渭南澄城碧桂园壹号公馆（一地块）样板间装修工程，最初德明装饰与外地三四家施工企业同时参与竞标，德明装饰最终成功中标。2019年下半年，渭南澄城县碧桂园房地产开发有限公司就投资建设的“澄城碧桂园货量精装修项目（一地块）”与陕西德明装饰工程有限公司签约合作。该项目包含1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼户内精装修，共计8栋楼，包含YJ125-5、YJ140-6、YJ180-4户型，总建筑面积约56071平方米，总装修面积约44912平方米。

▽碧桂园·1号公馆布局示意图

▽碧桂园·1号公馆大堂实景

▽碧桂园·1号公馆样板间实景展示

2019年下半年，德明装饰委任工作人员勘察样板间现场，并组织人力、整合资源、安排投入施工。长期驻场工程一线的工作人员张豪先生，他年纪轻轻就取得了公司的信任。经过公司系统、持久的培养后，能够肩负责任独挡一面，在一次次的历练中于己受益。

面对各种挑战，德明人敢于亮剑，积极应对，保质量保安全，如期履约，完美交付，获得业主的一致肯定。

▽样板间装修工程取得业主的赞誉认可。

2020年5月1日，调兵遣将，排兵布阵，货量区精装正式开始。开工初期，各项工作全面、有序开展。现场管理规范，安全文明施工落实到位，为项目的顺畅实施提供了有利条件，为德明装饰其他项目的开展树立了榜样作用，深受大家的一致好评。

▽“澄城碧桂园货量精装修项目（一地块）”项目部。

这里高楼林立，碰上连绵阴雨，眼前幢幢建筑乌漆黑暗，脚下满是泥泞，材料运输吃力，加之各种交叉施工，来回切换的工序繁多，困难阻力迎面而来。

进入10月，货量区精装迎来了紧张的冲刺阶段。

德明装饰第二大区澄县项目部总体由四个人组成：一个负责项目的整体管理运营；一个负责生产工作；一个负责技术指导；一个是库管。项目总指挥带领相关工作人员，按照每一栋楼、每一个单元，确定详细的施工落地计划。据此，清楚发现哪一栋楼是短板，是进度的缺陷，从而能更有针对性地调整改进、及时纠偏。

▽管理人员反复巡走现场，争取把每一个细节都做到心中有数。

目睹奋战工程一线的工作人员勇于与“江流争渡”的热血拼搏精神，不禁令人致敬：每一个平凡的个体在自身的岗位奋斗中努力获取自己的人生果实，也在托举城市发展。当下，工程进入了紧张的冲刺阶段，前线一派繁忙景象，这不仅是辛苦忙碌，也是迎接收获的前奏曲。

▽德明装饰项目部人员联合其他分包单位夜间巡场查漏补缺。

奋战工程一线的工作人员在辉洒汗水中托举起城市发展。

▽冲刺交接誓师大会

现在工期时间节点已经全部定死。项目进展到1#、4#、7#栋楼房的“四大件”的安装阶段和2#、3#、5#、6#、8#的湿作业赶工阶段。计划11月进入“四大件”安装和收尾的阶段，12月进入联合验收。

面对复杂的现场环境，德明装饰配合成熟的项目管理、施工组织、严格的过程控制等，努力争取为客户打造出精品工程。在项目总指挥，现场负责人的组织协调下，施工现场实施严格的过程管理，设置专人紧盯工艺规范。管理人员反复巡走现场，争取把每一个细节都做到心中有数，以便采取相应的措施，确保所有工作落地执行，直至闭环。

1、梳理清楚关键阶段 & 关键点，严格进行过程控制。

（1）项目管理需要树立大局观。从最早进场就依据甲方要求制订项目部的总体行动思路。

（2）施工过程中，项目管理者围绕当初制订的施工总进度，梳理清楚每一个关键阶段、关键点。

（3）施工过程中，严格控制每一个关键点，便于及时纠偏。在批量精装修中，关键点以湿作业为主。湿作业存在人工工效低、返工代价高等现实问题，因而湿作业属于整个精装修中最难控制、风险较大的工种。那么，批量精装修中湿作业的人力资源和施工质量更需要严格控制。

（4）冲筋找平，也可视为一个关键的控制点。在里程碑控制上，防止因为某一个工序的拖沓而耽搁另一个工序的进度，引发整体施工进度的滞后。

2、“想他人之所想”，与其他施工单位有效联动。

参与该项目的其他施工单位有20来家，与外单位穿插作业的时候，为了避免穿插作业中的工序影响，需要想他人之所想。一定程度上，与人方便就是与己方便。

3、高度重视资金计划，资金计划在过程控制中占据关键。

“小项目看技术，大项目看资金运作”，精装修项目周期较长，可能长达半年、甚至一年，过程性控制中对于资金计划要尤为重视。

个人认为管理运营项目是宏观的一个资金的调控。需明确每一期的合同、产值、回款、人工费消耗、材料费消耗，等等。根据宏观《立项表》的指导，去主动细化项目部每一个月的月资金计划和产值目标，把资金使用到刀刃上。也可以根据每个月的回款，进一步明确施工的关键节点，让资金更好地服务项目。

说一千道一万，

总归果实孕育在劳动中，

圆梦在不断前行的步伐里。

不断优于昨日的自己，

便是向上进取的高贵之途。

“江流争渡”，迎战冲刺，

敢于亮剑的德明人，加油！

继续发动更多力量，

推动工程完美落地。